Технологии продуктивного воздействия в деловом общении

Поднимается на новые вершины тот, кто умеет привлечь на свою сторону всевозможных специалистов и потенциальных партнеров, и застать врасплох конкурентов

Наши услуги

Менеджмент

СЭМДанная программа является всеобъемлющим инструментом совершенствования управленческой деятельности. И очень важна, так как благодаря эффективным менеджерам любая  компания может стать успешной, и наоборот, неэффективные менеджеры могут стать основной причиной несостоятельности компании.

Руководители - это люди, ответственные за принятие целей и планов компании, которые они реализуют с помощью процессов организации, принятия решений, делегирования, мотивации и контроля. При этом, эффективный менеджер должен успевать сделать все поставленные перед собой и своими подчиненными задачи, то есть,  уметь грамотно управлять не только людьми, но и своим временем.

Данная программа состоит из двух логических модулей:

  1. «Инструменты принятия решений и управления изменениями»
  2. «Тайм-менеджмент: инструменты эффективного управления временем»

Для кого создана  эта программа?

  • Для  руководителей, которые хотели бы  усовершенствовать практику ежедневного управления   подчиненными и  овладеть новыми эффективными инструментами менеджмента.

  • Для руководителей, выросших из специалистов, которым в работе необходимы  современные и действенные управленческие знания, умения и навыки.

  • Для специалистов, которым для карьерного  роста  необходимо  в  короткие  сроки  «без отрыва от производства» овладеть современными управленческими навыками.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 

Модуль №1. «Инструменты принятия решений и управления изменениями»

СЭМ2Эффективный менеджер умеет видеть и оценивать особенности настоящего момента. Он предвидит возможные  изменения и готов быстро на них реагировать.

Основные блоки тренинга:

1. Инструменты принятия решений

  • Инструменты постановки и анализа проблемы: «Бритва Оккама», ментальные карты, метод Ишикавы.

  • Системный анализ. SWOT анализ. Дерево принятия решений.

  • Фрейминг и его свойства.

  • Алгоритм принятия решений.

  • Особенности индивидуального и группового поиска решений.

  • Технологии подготовки и проведения эффективного совещания.

  • Технологии группового принятия решения: «Метод мозгового штурма», «Метод номинальной группы».

  • Инструмент «Шесть шляп Де Боно».

2. Инструменты организационных изменений 

  • Изменения в организациях: причины и последствия. Формула изменений.

  • Организационная (корпоративная) культура и изменения.

  • Анализ потребностей и возможностей компании/подразделения в нововведениях.

  • План организационных изменений.

  • Проектирование программы содействия организационным изменениям.

  • Виды и формы сопротивления изменениям. Барьеры нововведений.

  • Тактики преодоления сопротивления изменениям.

3. Роль руководителя и его команды во внедрении изменений. 

  • Роль руководителя в создании «команды преобразователей».

  • Технология формирования управленческой команды на основе индивидуальных стилей руководства (по И. Адизесу).

  • Инструменты определения и  учета типологических особенностей подчиненных в процессе управления.

  • Типологические особенности руководителя и членов его команды.  Практическая технология определения индивидуального типа руководителя и сотрудника. Инструмент «MBTI».

  • Учет типологических особенностей сотрудников в процессе совместной (командной) работы.

  • Инструменты вовлечения персонала в процесс изменений.

  • Роль управленческой команды в реализации изменений.

  • «Конфликты изменений», методы их предупреждения и преодоления. 

Модуль №2. «Тайм-менеджмент: инструменты эффективного управления временем»

СЭМ 3Работать напряженно - не значит работать эффективно. Правильное управление временем  может принести до  500 дополнительных часов в год.

Основные блоки тренинга:

1. Методы и инструменты постановки цели как основа управления временем.

  • Методы и инструменты постановки цели как основа управления временем.

  • Методы выбора целей. Критерии правильной постановки целей.

  • Инструменты «Колесо жизни», «Хочу-могу-буду», «Метод Лакейна» и особенности их использования для выбора личных целей руководителя.

  • Связь стратегических целей организации и личных целей руководителя.

  • Роль различных сфер жизни в достижении руководителем поставленных целей.

  • Инструменты декомпозиции целей.

2. Инструменты определения приоритетов.

  • Управление временем как выстраивание приоритетов. Основные принципы расстановки приоритетов поставленных целей.

  • Установление очередности решаемых задач.

  • Инструменты разрешения «конфликта целей».

  • Инструмент «Матрица Эйзенхауэра».

  • Инструмент «Матрица сравнений».

  • Принцип Парето.

3. Инструменты планирования поставленных целей и задач.

  • Формирование плана достижения цели.

  • Эффективное планирование рабочего дня.

  • Понятие «кайрос» и его эффективное использование.

  • Инструменты планирования: «Правило семи», «Метод АВС», «Метод Шваба-Ли», «Карта мыслей».

  • Время как ресурс руководителя. Модели времени.

  • Анализ временных затрат руководителя. «Ловушки» или «пожиратели» времени.

Продолжительность программы:

24 часа (3 дня).

Даты проведения программы:                    

14  - 16 ноября      2014 г.

Стоимость программы:

Стоимость программы в открытом формате для одного участника  составляет  30 000 руб.

Скидки:

При единовременной оплате всей программы до 1 сентября клиенту предоставляется скидка в размере 10%.

Стоимость программы при этом составляет  27 000 руб.

Постоянным клиентам скидка предоставляется согласно бонусной программе.

Подробнее о программе:

Резюме тренера: http://ttp://newcgset.prostoy.biz/news.html?id=2

Интервью о новой программе: http://newcgset.prostoy.biz/news.html?id=16

Видео с тренером: http://www.youtube.com/watch?v=_g8BuqPh5TA

Отзывы участников: http://www.youtube.com/watch?v=1fOnR9UaUK0