Технологии продуктивного воздействия в деловом общении

Поднимается на новые вершины тот, кто умеет привлечь на свою сторону всевозможных специалистов и потенциальных партнеров, и застать врасплох конкурентов

Наши услуги

Тренинги для производственных компаний

Наши клиенты среди производственных предприятий:

РЖД

Каспийский Трубопроводный Консорциум

Суал-Холдинг

ВАЗ-СУАЛ - Волховский алюминиевый завод

КАЗ-СУАЛ - Кандалакшский алюминиевый завод

ПГЗ-СУАЛ - Пикалёвский глинозёмный завод

УАЗ-СУАЛ -  Каменск-Уральский металлургический завод

ВгАЗ-СУАЛ  - Волгоградский алюминиевый завод

НАЗ-СУАЛ - Надвоицкий алюминиевый завод

ИркАЗ-СУАЛ  - Иркутский алюминиевый завод

СУАЛ БАЗ - Богословский алюминиевый завод

Русал

Предприятие производственно-технологической комплектации НПО Сатурн

Европласт

ТенгизШевронойл

Кейдонс

Ондулин

Прайд-Инжиниринг

Комплексные Энергетические Системы

СМ-ТРЕЙД

Ника

Московский Прожекторный Завод

Броен

ТехноИнжПромСтрой

Авенир

Тематика корпоративных тренингов дляпроизводственных предприятий

 Управление:

  • «Бизнес-процессы на производственном предприятии»:

    • «Командообразрвание » (для руководителей подразделений предприятия);

    • «Командообразование и методы повышения совместной работы»;

    • «Командообразование: как построить команду и организовать ее эффективную работу (в т.ч. организация и проведение эффективных совещаний)».

  • «Личная эффективность: управление своим временем и эмоциями»:

    • «Методика распознавания и прогнозирования поведения  людей в организации».

  • «Навыки бюджетирования для менеджеров среднего звена»:

    • «Организация управленческой деятельности на современном предприятии»;

    • «Оперативный менеджмент в общей системе управления предприятия»;

    • «От оперативного к стратегическому менеджменту»;

    • «Развитие управленческих навыков»;

    • «Технологические и психологические аспекты выработки и принятия   управленческого решения»;

    • «Управление по целям: KPI, контроль исполнения на предприятии»;

    • «Управление исполнением:как поставить задачу подчиненному, чтобы он ее  выполнил»;

    • «Управление предприятием по системно сбалансированным показателям». (ССП - BALANCED SCOREСARD – BSC).

Бизнес- коммуникации:

  • «Искусство публичного выступления. навыки ораторского искусства. искусство презентации»;

  • «Методика распознавания и прогнозирования поведения  людей в организации»;

  • «Манипулятивное воздействие в деловом общении и технология противостояния манипуляциям»;

  • «Мотивация как средство взаимодействия с сотрудниками предприятия»;

  • «Навыки эффективной презентации»;

  • «Развитие навыков делового общения»;

  • «Современные технологии эффективной коммуникации с деловыми партнерами»;

  • «Управление конфликтами в организации»;

  • «Эффективные бизнес-коммуникации в управляющей компании холдинга»;

  • «Эффективные деловые коммуникации. Эффективные переговоры»;

  • «Эффективные деловые коммуникации. Манипуляции в бизнесе».

 Личная эффективность:

  • «Взаимозаменяемость персонала как инструмент оптимизации численности»;

  • «Личная эффективность: управление своим временем и эмоциями»;

  • «Стресс-менеджмент»;

  • «Стресс-менеджмент: как мобилизовать себя и подчиненных в условиях стресса»;

  • «Тайм-менеджмент: как эффективно управлять своим временем и временем своих сотрудников».

Продажи:

  • «Активные продажи в высококонкурентной среде»;

  • «Активные продажи теплотехнического оборудования в высококонкурентной среде»;

  • «Маркетинговое управление.Маркетинг на каждом этапе продаж»;

  • «Эффективные маркетинговые продажи для производственников»;

Консалтинг:

  • «Мобилизация управленческой команды для эффективного преодоления кризиса»;

  • «Оптимизация организационной структуры и системы управления на основе результатов управленческого и кадрового аудита»;

  • «Оптимизация системы управления предприятием на основе оптимизации бизнес-процессов»;

  • «Оптимизация системы управления предприятием»;

  • «Постановка системы продаж и маркетинга на предприятии»;

  • «Проект по оптимизации организационно-функциональной структуры предприятия»;

  • «Проект по постановке регулярного менеджмента на предприятии»;

  • «Проект по разработке и внедрению системы оценки персонала на основе KPI»;

  • «Проектирование структуры отдела продаж и оптимизация системы продажи на предприятии»;

  • «Развитие корпоративной культуры»;

  • «Разработка комплексной системы мотивации и оплаты труда для сотрудников некоммерческих подразделений предприятия»;

  • «Разработка корпоративных стандартов предприятия»;

  • «Разработка плана маркетинга предриятия»;

  • «Реструктуризация бизнеса».

Деловые иры. Бизнес-симуляции:

  • «Бережливое производство»;

  • «Республика»;

  • «Король»;

  • «Острова»;

  • «Трансформация».