Технологии продуктивного воздействия в деловом общении

Поднимается на новые вершины тот, кто умеет привлечь на свою сторону всевозможных специалистов и потенциальных партнеров, и застать врасплох конкурентов

Наши услуги

Кадровый консалтинг (консалтинг по управлению персоналом)

Кадровый консалтинг (или консалтинг по управлению персоналом) направлен на формирование в организации единой, сплоченной, профессиональной команды сотрудников, способных эффективно решать стоящие перед ними бизнес-задачи.

Благодаря содействию наших специалистов по кадровому консалтингу руководители и HR-директора компаний решают следующие задачи:

  1. Кадровый аудит:
    • анализ организационной структуры, системы мотивации персонала;

    • оценка соответствия должностных инструкций выполняемым обязанностям;

    • разработка структуры, положений, должностных инструкций;

    • подбор тестовых методик для оценки индивидуальных особенностей персонала;

    • проведение тестирования и написание заключений;

    • разработка рекомендаций по использованию персонала.

  2. Создание «с нуля» или реорганизация действующей службы персонала:
    • разработка оптимальной структуры службы;

    • создание отдела по подготовке кадров (учебного центра);

    • подготовка необходимой документации и должностных инструкций;

    • выбор соответствующих методов подбора, отбора, оценки и обучения персонала;

    • подготовка сотрудников для работы в кадровой службе.

  3. Разработка системы подбора, отбора и расстановки кадров:
    • разработка регламентирующей документации;

    • сопровождение и/или проведение конкурсных мероприятий по подбору и кадровым перестановкам;

    • подготовка рекомендаций по подбору, отбору и расстановке кадров;

    • подготовка персонала компании-клиента к проведению конкурсного отбора.

  4. Адаптация новых сотрудников:
    • разработка программ и порядка адаптации персонала при приеме на работу и кадровых перестановках;

    • подготовка оценочных процедур при прохождении испытательного срока;

    • проведение и анализ оценочных процедур;

    • сопровождение внедрения системы адаптации персонала в компанию.

  5. Разработка системы аттестации персонала:
    • определение принципов построения аттестации;

    • формирование пакета регламентирующих документов;

    • разработка списка ключевых компетенций сотрудников компании;

    • выбор методов проведения аттестации;

    • обучение персонала проведению аттестации;

    • сопровождение внедрения аттестации.

  6. Постановка системы оценки персонала:
    • постановка и внедрение системы оценки персонала;

    • выбор методов проведения оценочных процедур;

    • обучение сотрудников применению методов оценки.

  7. Постановка системы обучения персонала:
    • анализ потребности в обучении;

    • выявление возможностей внутреннего повышения квалификации сотрудников;

    • составление комплексного плана обучения персонала;

    • подготовка пакета документов, регламентирующих обучение персонала;

    • бюджетирование процесса обучения;

    • подбор внешних провайдеров через тендер;

    • разработка и проведение тренингов, семинаров;

    • составление личных карьерных планов сотрудников и их увязка с системой управления персоналом;

    • анализ эффективности обучающих программ (выбор критериев оценки обучения);

    • сопровождение внедрения системы развития персонала.

  8. Разработка системы мотивации персонала:
    • формализация и анализ существующей схемы мотивации персонала;

    • определение мотивационного профиля персонала;

    • формирование направлений работы по мотивации трудовой деятельности;

    • выявление показателей, влияющих на формирование уровня оплаты труда;

    • разработка схемы формирования основной и переменной составляющих заработной платы, взаимоувязка с показателями;

    • разработка компенсационного пакета в зависимости от условий труда;

    • разработка немонетарной системы мотивации персонала.

  9. Развитие корпоративной культуры:
    • изучение организации и состояния ее корпоративной культуры;

    • выделение факторов формирования и развития корпоративной культуры;

    • разработка элементов корпоративной культуры;

    • разработка методов поддержания корпоративной культуры.

  10. Создание системы формирования кадрового резерва:
    • определение целей и принципов построения кадрового резерва компании;

    • разработка критериев формирования кадрового резерва;

    • подготовка регламентирующей документации;

    • обучение технологии формирования кадрового резерва;

    • сопровождение внедрения системы формирования кадрового резерва.

Система эффективных технологий

Мы рады познакомить Вас с нашими бизнес-тренингами. И только Вы руководите своим бизнесом.

115114, г. Москва
Дербеневская набережная, д.7,
стр.2, пом.1, комн.35

7 (499) 653 53 36

Контактная форма