Сфера деятельности компании-клиента: холдинговая структура, занимающаяся добычей и транспортировкой природного газа.
Цель проекта:
Организовать управление холдинговой структурой таким образом, чтобы максимально высвободить рабочее время первого лица для решения задач стратегического развития компании.
Описание работ в рамках проекта по оптимизации системы управления компанией
Проведена организационная диагностика, в ходе которой оценено и проанализировано актуальное состояние организации, выявлены проблемы, риски и ресурсы, собрана информация для принятия заказчиком обоснованного решения о необходимости организационных изменений и их первоочередных направлениях.
Организационная диагностика позволила:
- выявить мнения руководителей о проблемах и ресурсах, рисках и возможностях организации;
- выявить различные представления топ-менеджеров о путях и способах развития организации, внутренние противоречия в организации;
- выявить те ценные для высшего руководства достижения компании, которые следует сохранить при любых изменениях;
- получить экспертную оценку рисков и ресурсов организации;
- оценить внешние угрозы и возможности компании;
- разработать предложения о необходимых шагах и этапах движения к разработке программы изменений.
Результат проекта по оптимизации системы управления компанией
После проведения управленческого аудита компании были разработаны предложения по реструктуризации компании, выстраиванию системы управления и построению системы мотивации руководителей подразделений.
