Технологии продуктивного воздействия в деловом общении

Поднимается на новые вершины тот, кто умеет привлечь на свою сторону всевозможных специалистов и потенциальных партнеров, и застать врасплох конкурентов

Наши услуги

Игра «Бережливое производство»

Цели:

  • Узнать принципы и инструменты бережливого производства при моделировании производства.

  • В игровой форме освоить основные инструменты оптимизации производства.

Целевая аудитория:

руководители различных уровней, специалисты.

Рассматриваемые темы

  • Что такое «бережливое производство»?  Примеры внедрения из российской практики. Примеры из Toyota.

  • Какие бывают потери?

  • Что такое ценность?

  • Что такое поток ценности?

  • Определение принципов бережливого производства.

  • Система вытягивания.

  • Канбан (система регулирования потоков материалов и товаров внутри организации и за ее пределами);

  • Как предупреждать ошибки? Метод предупреждения ошибок - Poka – Yoke.

  • Как визуализировать обратную связь? Система обратной связи - Андон.

  • Как создать эффективное рабочее место? Технология создания эффективного рабочего места - 5С.

  • Принципы Кайдзен.

Игровая цель:

Организовать производство истребителей, штурмовиков и космических челноков. Обеспечить бесперебойную поставку готовых изделия в требуемом количестве, нужного качества в оговоренные сроки. Увеличить степень удовлетворенности клиента.

Три основные сложности, с которыми столкнутся участники игры:

  1. Нужно произвести и сдать клиенту готовое изделие за 30 секунд. Проблема в том, что одно изделие, например истребитель, собирается одним человеком - 10 минут. Здесь участникам необходимо будет вспомнить и использовать на своем производстве основные инструменты бережливого производства.
  2. Нужно организовать эффективную работу в команде, часто группа очень много времени тратит на вопросы внутренней коммуникации, не слышат друг друга, и т.д.
  3. Нужно выстроить работу с клиентом, но многие это не считают важным. У клиента есть список потребностей, о которых он не говорит, их надо выяснять. Например, он хочет, чтобы все изделия красили в серый цвет. Если команда это выяснила, и стала это делать (клеит серый стикер), то она увеличивает свой доход.

Основные сюжеты игры: 

В игре 3 раунда. Сначала команда проектируют свое производство, и готовятся к первому раунду. Обычно он неудачный, у команд появляется огромное желание все изменить, начинается оживленная дискуссия, не хватает конструктивности, слаженности в работе и на второй раунд команды выходят с недостаточно проработанными решениями. Но они уже есть, им становится понятно, что делать дальше, это помогает им собраться и завершить проектирование, добившись положительного результата в 3 раунде.

На протяжении всей игры тренер играет роль ведущего, клиента и эксперта. Играя роль клиента, тренер помогает участникам (в пылу организации производства) не потерять из виду заказчика готовой продукции. Играя роль эксперта, тренер направляет внимание участников в те области бережливого производства, которые им важны в первую очередь.

Игра проходит очень эмоционально, результат положительный, участники осознают высокую эффективность инструментов бережливого производства.

Система эффективных технологий

Мы рады познакомить Вас с нашими бизнес-тренингами. И только Вы руководите своим бизнесом.

115114, г. Москва
Дербеневская набережная, д.7,
стр.2, пом.1, комн.35

7 (499) 653 53 36

Контактная форма