Технологии продуктивного воздействия в деловом общении

Поднимается на новые вершины тот, кто умеет привлечь на свою сторону всевозможных специалистов и потенциальных партнеров, и застать врасплох конкурентов

Наши услуги

Личная эффективность руководителя

Цели бизнес-тренинга:

  • Вооружить участников современными инструментами управления персоналом.

  • Помочь участникам оценить собственный управленческий потенциал и увидеть пути его развития.

В результате бизнес-тренинга участники:

  • Структурируют имеющиеся знания об эффективном менеджменте (управлении).

  • Научаться эффективно действовать в различных управленческих ситуациях.

  • Научатся ставить задачи перед подчиненными и добиваться их исполнения.

  • Узнают, как наилучшим образом выбирать и использовать различные приемы мотивирования и контроля сотрудников.

  • Научатся выявлять и учитывать типологические особенности подчиненных.

  • Оценят собственный стиль управления и узнают, как составлять план его корректировки.

Программа тренинга:

1. От чего зависит эффективность менеджмента?

В этом блоке участники:

  1. Структурируют свои знания об основных понятиях теории управления (менеджмента).

  2. Сформулируют основные характеристики эффективного руководителя: что он должен знать и уметь.

  3. Оценят собственные управленческие возможности.

  4. Познакомятся с основными положениями концепции ситуационного руководства Херси-Бланшара.

  5. Узнают, как выбрать стиль руководства в соответствии с поставленной задачей и деловыми особенностями подчиненного.

  6. Оценят в результате проведенного тестирования особенности собственного стиля руководства.

  7. Научатся составлять план корректировки своего стиля руководства.

2. Как эффективно ставить задачи подчиненным и контролировать их исполнение?

В этом блоке участники:

  1. Познакомятся с факторами, влияющими на эффективность постановки задачи.

  2. Оценят эффективность использования различных форм постановки задачи.

  3. Научатся применять технологию SMART при выборе задачи для постановки подчиненному.

  4. Научатся использовать методы коучинга при постановке задач подчиненным.

  5. Рассмотрят наиболее эффективные формы и методы контроля.

  6. Научатся выбирать формы и методы контроля в зависимости от сложности выполняемой задачи, а также личностных и деловых особенностей подчиненных.

  7. Освоят технологию проведения беседы руководителя с подчиненными в процессе постановки задачи и контроля ее исполнения.

  8. Научатся анализировать невербальные элементы поведения подчиненных.

3. Как учитывать типологические особенности подчиненных при постановке задачи, мотивации и контроле исполнения?

В этом блоке участники: 

  1. Познакомятся с классической типологией Майерс-Бриггс и типами руководителей по Кейрси.

  2. Пройдут экспресс-тестирование для определения своих типологических особенностей.

  3. Научатся определять индивидуальный тип руководителя и сотрудника.

  4. Узнают о том, как учитывать типологические особенности подчиненных в процессе постановки задачи, мотивации и контроля.

4. Как руководителю повысить свою эффективность в управлении персоналом?

В этом блоке участники:

  1. Узнают, как оценить собственные сильные и слабые стороны в умении управлять персоналом.

  2. Научатся составлять план самосовершенствования и контролировать его выполнение.

Формы и методы работы:

информационные блоки, групповые дискуссии, тестирование участников, интерактивные упражнения и игры. Используется видеосъемка, позволяющая получить «тройную» обратную связь: от тренера, от группы и «от видео».

Система эффективных технологий

Мы рады познакомить Вас с нашими бизнес-тренингами. И только Вы руководите своим бизнесом.

115114, г. Москва
Дербеневская набережная, д.7,
стр.2, пом.1, комн.35

7 (499) 653 53 36

Контактная форма