Технологии продуктивного воздействия в деловом общении

Поднимается на новые вершины тот, кто умеет привлечь на свою сторону всевозможных специалистов и потенциальных партнеров, и застать врасплох конкурентов

Наши услуги

Руководитель как лидер

 Цели бизнес-тренинга:

  • развитие команды менеджеров (топ и среднего уровней), чтобы сделать ее командой лидеров;

  • развитие лидерского потенциала менеджмента для успешного достижения поставленных бизнес-задач в более жестких внешних условиях;

  • реализация карьерного потенциала менеджеров внутри компании: видение индивидуального профессионального роста в системе планирования карьеры в компании;

  • развитие лидерских качества в соответствии с индивидуальным стилем;

  • развитие корпоративной культуры, основанной на доверии и открытой коммуникации между людьми и отделами;

Программа тренинга:

1. Введение. Лидерство и менеджмент

Знакомство участников. Выяснение ожиданий от тренинга, от группы, от тренеров.

Дискуссия о лидерстве и его месте в бизнесе и жизни.

Ситуативное поведение.

2. Цели для лидера

Лидерство как системное понятие. Лидерское поведение.

Планирование.

Мотивация (умение включать других людей в свой проект).

Делегирование.

Наставничество.

3. Природа изменений

Выход за зону комфорта. Самоорганизация. Активная позиция.

Изменения через преодоление внутренних барьеров. Теория фильтров внимания и установок. Выход за рамки.

4. Креативные решения

Нахождение креативных решений в жестко заданных условиях. Обращение к личному ресурсу.

Анализ и продвижение по методу SCORE (актуальность-цель-эффекты-препятствия-ресурсы).

Внутренний PR (как подать информацию коллегам, партнерам и подчиненным).

5. Эмоциональный интеллект лидера, работа на уровнях личности, группы, коммуникаций

Теория коллектива (Групповая динамика) Win-win и win-loose – стратегии взаимодействия. Представление об эффективной команде.

Саморегуляция и самосбережение; работа с личностным психологическим ресурсом.

Корпоративная культура: влияние лидера.

Поддерживающая коммуникация: обратная связь высокого качества.

6. Лидерство и разрешение конфликтов

Превентивные меры: баланс задач-отношений, однозначные инструкции.

Конструктивное использование энергии профессионального стресса.

Противостояние манипуляциям.

7. Подготовка презентаций лидерских проектов

Различия программ для линейного и среднего менеджмента

  • Предлагаемые семь блоков/тем программы могут быть реализованы с разной степенью глубины проработки и, соответственно, за разное время: для среднего менеджмента – 2 дня, для линейного менеджмента – один.

  • Блок 7 – подготовка лидерских проектов – может быть реализован вне рамок тренинга на реальном рабочем материале участников и презентован на коучинговой сессии как составляющая посттренингового сопровождения.

Формы и методы работы:

мини-лекции (информационные блоки), проектная работа участников, групповые дискуссии, рисуночные методики, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с конкретными ситуациями.