Технологии продуктивного воздействия в деловом общении

Поднимается на новые вершины тот, кто умеет привлечь на свою сторону всевозможных специалистов и потенциальных партнеров, и застать врасплох конкурентов

Наши услуги
» Услуги » Корпоративные тренинги » Тренинги по темам » Тренинги для руководителей » Тайм-менеджмент, управленческое планирование, эффективное управление ресурсами

Тайм-менеджмент, управленческое планирование, эффективное управление ресурсами

Тайм-менеджмент – научная дисциплина, которая позволяет достигать поставленных целей в постоянно ускоряющемся мире. Только осознавая ценность времени, можете начать жить максимально эффективно: ставить бизнес-цели и выявлять их приоритетность, делегировать полномочия и планировать свой отдых, мотивировать себя и достигать успеха.

Участие в этом тренинге докажет, что умение планировать время – не врожденное качество, а навык, которому можно научиться.

Цели тренинга:

  • совершенствование профессиональных компетенций и развитие поведенческой гибкости участников программы в области управления своим временным ресурсом;

  • формирование у участников навыков оптимального распределения времени в различных управленческих ситуациях;

  • освоение участниками современных приемов и способов управленческого планирования;

  • формирование взвешенного подхода к определению сроков выполнения задач различных типов;

  • развитие навыков поиска и эффективного использования различных управленческих ресурсов;

  • работа с актуальными ситуациями в практической деятельности участников, относящимися к управленческой области самоорганизации.

Программа тренинга:

1. Грамотное управление временным ресурсом руководителя банковской структуры – важнейший фактор повышения эффективности его деятельности

В этом блоке участники:

  • осознают, почему им не хватает времени, и они постоянно или периодически находятся в состоянии временного цейтнота;

  • оценят, на что и как они тратят свой временной ресурс;

  • научатся анализировать эффективность организации и использования своего рабочего времени, исходя из учета различных факторов;

  • освоят инструменты минимизации негативного влияния наиболее распространенных «ловушек» или «пожирателей» времени руководителя банковской структуры.

2. Управлять временем – это просто

В этом блоке участники: 

  • поймут, что «дело не в том, чтобы управлять своим временем, а в том, чтобы управлять собой» и представлениями о себе, как о руководителе - профессионале;

  • классифицируют управленческие задачи по различным основаниям иопределят оптимальный временной ресурс для их выполнения;

  • освоят метод АВС - оценки управленческой задачи;

  • осознают, как базовые ценности, установки и убеждения влияют на управление временем;

  • получат инструменты решения «сложных», «неприятных», ресурсоемких задач.

3. Формирование навыков управленческого планирования

В этом блоке участники:

  • поймут, что грамотное планирование позволяет:

    • зафиксировав все задачи на определенный период, ничего не упускать и не забывать;

    • правильно расставить приоритеты в управленческой работе;

    • делегировать часть задач подчиненным;

    • повысить эффективность своей деятельности.

  • научатся учитывать различные факторы при планировании своей деятельности;

  • отработают механизм делегирования задач подчиненным в случаях, когда:

    • задача находится в зоне ответственности самого руководителя;

    • другого сотрудника или вновь поставлена перед подразделением.

  • получат инструментарий установления очередности работ в зависимости от видов задач;

  • отработают алгоритм планирования задач со сложной структурой.

4. Эффективное управление ресурсами

В этом блоке участники:

  • поймут, какие ресурсы им необходимы для эффективной управленческой деятельности и результативной работы ДО Банка;

  • научатся грамотно использовать внутренние ресурсы для успешного выполнения стоящих задач;

  • узнают, каким образом можно привлекать и использовать дополнительные ресурсы для достижения поставленных целей.

  • освоят приемы и способы эффективного контроля поставленных задач;

  • поучат рекомендации по грамотной организации рабочего пространства с целью оптимального использования ресурсов.

Формы и методы работы:

информационные блоки, структурированные дискуссии, интерактивные упражнения и игры.