Технологии продуктивного воздействия в деловом общении

Поднимается на новые вершины тот, кто умеет привлечь на свою сторону всевозможных специалистов и потенциальных партнеров, и застать врасплох конкурентов

Наши услуги

Эффективное управление исполнением

Сегодня все большее количество людей ориентированы на активное движение вверх по карьерной лестнице. Мы становимся свидетелями головокружительного профессионального роста молодых управленцев. Об успехах руководителей, которым нет и 30-ти лет, написаны многочисленные статьи, у них взяты десятки интервью, опыт их управленческой практики является предметом изучения специалистами.

В чем состоит секрет успеха современного руководителя? Как оптимальным образом выстроить отношения со своими руководителями, сотрудниками, деловыми партнерами с учетом специфики корпоративной культуры и ситуационных факторов? Как организовать свою поведенческую модель для грамотного позиционирования в коллективе, нахождения оптимальной дистанции во взаимодействии с коллегами? Как сохранять выдержку и самообладание в любых ситуациях, использовать энергию профессионального стресса в интересах достижения своих целей?

Цели тренинга:

  • осознание своего индивидуального управленческого стиля, его сильных сторон и возможных ограничений при осуществлении внутриорганизационных взаимодействий;

  • освоение алгоритма работы при выработке, принятии и реализации индивидуального и группового управленческого решения;

  • получение и апробация инструментов целеполагания, постановки и трансляции задач, делегирования полномочий, контроля исполнения подчиненными и распределения ответственности при выполнении заданий;

  • приобретение знаний и навыков в области групповой и индивидуальной управленческой работы с сотрудниками, получение системы «опорных точек», с помощью которых можно простраивать процедуры индивидуального и группового взаимодействия;

  • осознание ресурсов, необходимых для построения сильной команды;

  • оценка конкретной «сложной» управленческой ситуации глазами руководителя и подчиненного;

  • получение практического инструментария эффективной самоорганизации, исходя из своих личностных психологических особенностей;

  • отработка приемов и способов противодействия профессиональному стрессу, саморегуляции и самосбережения.

Программа тренинга:

1. Факторы эффективности управления подразделением и подчиненными

2. Управление исполнением: триада «постановка задачи – делегирование полномочий и распределение ответственности – контроль» (как ставить задачу подчиненному, чтобы он ее «взял»):

  • Типология способов постановки задач: по проблеме, по результату, по алгоритму.

  • Распределение ответственности и делегирование полномочий.

  • Делегирование и движение информации.

  • Принципы организации контроля при различных вариантах постановки задач.

  • Принципы и коммуникативные приемы делового общения с подчиненными при различных способах постановки задач.

  • Психологические установки руководителя и подчиненного.

3. Руководитель и его организация:

  • Стили руководства.

  • Типы организаций. Роль руководителя в разных типах организаций.

  • Типология «организационной ментальности» руководителя, ее влияние на взаимодействие с подчиненными, постановку задач и принятие решений (по Майерс-Бриггс).

  • Позиционирование руководителя в организации (подразделении).

4. Элементы project management.

  • Технология «планирования от результата».SMART- принципы.

  • Четыре области варьирования при планировании и управлении исполнением: quality, scope, time, cost (resources).

  • Actionplan (план-график) и система оперативного контроля.

  • Бюджет и ресурсы и ресурсный контроль.

  • Ожидаемый результат и целевой контроль.

5. Основы коучинга как непрямого метода управления подчиненными.

  • Принципы и элементы (передача технологии, активизация ресурсов и мотивация, формирование отношений) коучинга.

  • Стратегии и приемы коучинга.

Формы работы:

мини-лекции (информационные блоки), проектная работа участников, групповые дискуссии, рисуночные методики, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с конкретными ситуациями (кейсами), упражнения на отработку.

Система эффективных технологий

Мы рады познакомить Вас с нашими бизнес-тренингами. И только Вы руководите своим бизнесом.

115114, г. Москва
Дербеневская набережная, д.7,
стр.2, пом.1, комн.35

7 (499) 653 53 36

Контактная форма